財務模型不只是數字遊戲

我們教的是思維方式。2025年秋季班開始接受報名,這不是那種教你套公式的課程。你會學到如何拆解商業邏輯,把複雜決策變成可量化的模型,然後用數據說服投資人或老闆。很多學員說這改變了他們看待商業問題的角度。

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我們的教學方法有點不同

大部分財務課程會從理論開始。我們反過來。先給你一個真實的商業案例,可能是一家準備融資的新創,或是考慮擴張的零售業。然後帶你從零建構模型。

  • 案例導向學習 — 每週處理不同產業的實際案例,從科技業到傳統製造業都有
  • 反向工程思維 — 先看結果,再拆解背後的假設和邏輯,這樣你才真正理解數字的意義
  • 錯誤示範分析 — 我們會展示常見的建模錯誤,有些錯誤甚至出現在知名公司的報告裡
  • 工具靈活運用 — Excel當然要會,但我們也教Python和其他工具,看情境選擇最適合的
財務模型建構實務教學場景

學員的實際應用場景

這些不是我們編的成功故事。是真實的學員回饋,他們把課程內容用在工作中遇到的問題。

新創公司融資估值模型

新創估值不再是玄學

有個學員在加速器工作,常要幫新創準備融資資料。以前都是參考同業倍數,但投資人總會質疑。

學完課程後,他開始建立更細緻的模型。考慮用戶獲取成本、留存率、擴張速度這些因素。不只估值更有說服力,連他自己都更清楚哪些新創值得投資。

關鍵改變: 從依賴類比法到建立可追蹤、可調整的動態模型
企業營運現金流預測

現金流預測從猜測變精準

另一位學員在傳統製造業做財務規劃。他們的現金流預測一直不準,常常低估營運資金需求。

問題出在模型太簡化,沒考慮季節性、付款週期、存貨周轉這些細節。我們在課程中專門處理了這類情況,他回去重建模型後,預測誤差大幅降低。老闆開始更信任財務部門的數字。

實務價值: 模型準確度提升後,公司避免了兩次可能的現金短缺危機
投資決策敏感度分析

投資決策有了量化基礎

有位學員原本在顧問業,後來轉到企業做策略規劃。公司在評估是否進入新市場,但討論總是很主觀。

他用課程教的情境分析和敏感度測試,建了一個決策模型。輸入不同的市場假設,可以立刻看到對投資回報的影響。這讓管理層的討論變得更聚焦,也更容易達成共識。

意外收穫: 模型揭示了原本沒注意到的風險因素,改變了進入市場的策略
學員梁俊傑的學習歷程

梁俊傑

企業財務分析師

2023年11月完成課程
目前負責集團投資評估

一個典型的學習歷程

2023年9月 — 課程初期

俊傑報名時已經有五年財務經驗,Excel用得不錯。但他發現自己的模型缺乏彈性,每次業務提新需求就要重建。

前幾週課程讓他重新思考模型架構。原來問題不是技術,是沒有系統性地設計模型邏輯。

2023年10月 — 實戰專案

課程中期有個小組專案,要為一家連鎖餐飲業建展店模型。團隊花了兩週研究單店經濟、地點變數、品牌擴張速度。

俊傑說這個專案很有挑戰,但也最有收穫。他們的模型不只算出展店應該賺錢,還指出了最佳的擴張節奏和區域選擇。

這個專案的方法論,他後來直接用在公司評估併購標的上

2024年至今 — 持續應用

課程結束一年多了,俊傑說他還是常回來翻教材。不是因為忘記操作步驟,而是遇到新情境時,需要參考當時的案例分析思路。

他現在帶團隊,會要求同事把模型假設寫清楚,確保邏輯經得起推敲。這變成他們部門的標準流程。

最近公司考慮一個大型投資案,管理層特別要求他用課程教的情境分析來評估風險

2025年秋季班資訊

我們每年只開兩班,確保每位學員都能得到足夠的指導。秋季班預計9月開課,現在可以先了解課程細節。

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看看我們會涵蓋哪些案例,使用什麼工具,以及課程的實際進行方式。每個單元都有詳細說明。

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我們準備了一些教材範例和案例分析,讓你先感受課程風格。也有前幾期學員的作品集可參考。

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